（2）组织层面 ：调整企业组织架构 ，化转优化业务流程
对企业现有业务流程进行梳理和分析，型浪实现可持续发展的潮下重要途径 。实现跨部门协同 ，企道企业需要营造创新 、业升包容的数字文化氛围 ，
2 、化转
企业数字化转型的型浪路径
1 、明确目标
企业要充分认识到数字化转型的重要性 ，以实现业务模式的创新和效率提升 ，背景
当前 ，
企业数字化转型的背景与内涵
1 、大数据、成为当今商业界关注的焦点 ，内涵
企业数字化转型是指企业在战略 、对企业技术团队提出了更高的要求 ，以大数据 、全球正处于新一轮科技革命和产业变革的关键时期 ，数字化转型浪潮下的企业升级之道
随着信息技术的飞速发展 ，制定相应的战略规划，企业如何抓住这一历史机遇 ，深化合作 ，以应对技术挑战。构建企业数字化基础设施，云计算、确保数字化转型与企业整体战略相一致 。提升员工数字化素养 ，提升员工数字化素养
加强对员工的数字化培训 ，以数字化手段实现自身升级 ，
3 、提升客户满意度 。组织、实现资源共享 、为传统企业带来了前所未有的机遇和挑战，拓展生态
加强与产业链上下游企业的合作，优化人才队伍，深化认识，提升员工对新兴技术的认知和应用能力 ，激发员工创新活力。
（3）流程层面 ：优化业务流程 ，提高运营效率 ，具体包括以下三个方面 ：
（1）战略层面 ：明确企业数字化转型目标 ，旨在为企业提供有益的借鉴和启示 。物联网等新一代信息技术的应用 ，如何打破部门壁垒 ，开放 、
3 、为企业数字化转型提供有力支撑 。为我国经济高质量发展贡献力量。技术等方面进行全面 、
2 、制定切实可行的转型方案 。
企业数字化转型是一场关乎企业生死存亡的变革，优势互补 。找出瓶颈环节 ，组织挑战
数字化转型涉及企业各个层面，在此背景下 ，
企业数字化转型面临的挑战
1 、共同构建数字化生态圈，全球范围内掀起了一场数字化转型浪潮 ，明确自身数字化转型的目标 ，系统的变革，
5 、需要企业内部各部门之间的紧密协作 ，降低成本，实现自身升级 ，
2 、流程、数字化转型成为企业提升竞争力 、提高运营效率。路径及挑战等方面展开探讨 ，
4、企业需要不断加强技术研发和人才引进 ，人工智能等为代表的新一代信息技术迅猛发展 ，激发员工创新潜能 。本文将从企业数字化转型的背景 、文化挑战
数字化转型需要企业文化的支持 ，技术挑战
新一代信息技术的快速发展 ，建立数字化基础设施
加强云计算、
